hadicanim
Aktif Üye
Great Place to Work® sertifikalı lokal ve milletlerarası patronların dahil olduğu Türkiye’nin en âlâ patronları araştırmasının sonuç raporu yayınlandı. Tertiplere itimat temelli çalışan tecrübesi hakkında geri bildirim sunan raporda, pandemi daha sonrası devir için tertipler ve yöneticiler için kıymetli ipuçları ve başarılı örnekler yer alıyor.
Organizasyonların çalışan tecrübelerinin ölçümlendiği Trust Index
anketiyle 100 milyondan fazla çalışandan aldığı geri bildirimlerden elde ettiği bilgilerle bir işyerini nelerin kusursuz hale getirdiğini belirleyen Great Place to Work® Enstitüsü, Türkiye’nin En Güzel Patronları Listesi’nin akabinde Sonuç Raporu’nu da yayınladı. Ocak 2021 ile Ocak 2022 tarihleri içinde Türkiye’de 140 bine yakın çalışanla işyeri kültürleri içerisindeki tecrübeleri ölçümlendi. Çalışanların katıldıkları Trust Index
anketi neticeleriyla oluşturulan rapor, tertiplerin kusursuz bir işyeri kültürü inşasında hangi noktaları dikkate almaları gerektiğine ait fırsatlar sunuyor.
“Daha uygun bir dünya inşa etmek için İNSAN’ı merkeze almalıyız”
Great Place To Work® Türkiye Kurucusu ve Genel Müdürü Eyüp Toprak: “Bugünlerde 10’uncu kuruluş yıldönümünü kutladığımız Great Place to Work Türkiye’yi kurduğumuz birinci günden bu yana ‘İnsan’ ve ‘Yüksek İtimat Kültürü’ dedik ve hala de demeye devam ediyoruz. On yıl içerisinde Türkiye’de yenilikçi bir kültürü daima bir arada inşa etmeye, bu kültürü yaymak üzere örnek olmaya ve bu pahaları topluma taşımaya çalıştık. İNSAN’ı merkeze alarak ‘Herkes için mükemmel bir işyeri tecrübesi sağlamak’, lakin aktif liderlik, manalı kıymetler, ne yaptığına ve kim olduğuna, yaşına, kıdemine ve cinsiyetine bakılmaksızın tüm çalışanlara karşı içten ve itimat temelli bir alaka oluşturmakla mümkün. Daha fazla insanın hayatına müspet manada dokunmalı, çalışanlarımızın refahını yükseltmeli, onların hayatını güzelleştirmeli ve işlerinden meskenlerine döndüklerinde birebir hisleri ailelerine taşımalarını sağlamalıyız. Pandemi, küreselleşme ve dijital dönüşüm derken iş gücü piyasası da değişti ve hem yetenek havuzunda dalgalanmalar oluşturdu tıpkı vakitte yanlışsız yeteneği bulmak zorlaştı. Buna bağlı olarak çalışan beklentileri patronun kapasitesini zorlamaya başladı. 2022 Türkiye’nin En Düzgün Patronları Sonuç Raporu tam olarak bu noktada yanlışsız ve yanlışları ortaya koyuyor” dedi.
“En Âlâ Patronlar her manada büyük fark oluşturuyorlar”
2021 yılında kuruluşların dayanıklılığının olabilecek en kuvvetli biçimde sınandığına şahit olunduğunu ve Türkiye’nin En Yeterli İşverenleri’ni başka tertiplerden ayıranın, istikrarlı bir seyir izlemeleri olduğunu belirten Toprak, “Sonuç raporumuza baktığımızda tesirli bağlantının, kriz sırasında daha da kritik bir ehemmiyet kazandığını görüyoruz. Türkiye’nin En Düzgün Patronları, çeşitli irtibat kanalları üzerinden günlük, haftalık ve aylık haberler paylaşarak her insanın son gelişmelerden haberdar olmasını sağladılar. Rapor neticelerina nazaran listeye giren tertipte çalışanlar, yöneticilerini kolaylıkla ulaşılabilir ve onlarla rahatça konuşulabilir olarak tanımlarken ayrıyeten yöneticilerinin değerli mevzular ve değişiklikler hakkında nizamlı bilgilendirildiklerini belirttiler. Görüldüğü üzere kuvvetli irtibat, beraberinde mükemmel ve yüksek performanslı tertiplerin temel taşı olan GÜVEN’in de en kritik dayanak ögesi. kuvvetli bağlantının yanı sıra yöneticiler hem de yeni çalışma hallerinde çalışanların kendi kendilerini yönetmeleri konusunda da onlara güvendiler. Raporda yer alan ‘Yönetim takımı, çalışanları nezaret altında tutmadan uygun bir iş çıkaracaklarına güveniyor’ sorusunda listeye giren ile öbür tertipler içinde yüzde 18 üzere yüksek bir fark bulunuyor” dedi.
“En Uygun Patronlar, ekip bağlılığı ve ekip ruhu konusunda da örnek oldular”
Uzaktan çalışmanın işbirliğini zorlaştırdığı konusunda tasalar olsa da En Güzel İşverenler’in bu bahiste da farklı olduklarına değinen Toprak, “En Âlâ Patronlar, gruplar ve çalışanlar nerede olurlarsa olsunlar, grup bağlılığını oluşturmayı başardılar. Raporda da görüleceği üzere, bu tertiplerde çalışanların yüzde 84’ü işbirliği yapmak için çalışma arkadaşına güvenebileceğini düşünüyor. Ekip ruhunu korumak, pandemi periyodunda daha zordu, zira epey değerli olan gündelik iş dışı sohbetler için uygun gayri resmi toplantılar yapılamıyordu. Bunu sağlamak için ise En Âlâ Patronlar, paylaşılan fizikî bir işyeri olmamasına karşın, dijital topluluklar oluşturarak partiler, kutlamalar ve eğlenceli etkinlikler düzenlemeyi sürdürdüler. Sonuç olarak da bu tertiplerde çalışanların yüzde 77 üzere yüksek bir oran, işlerini halletmek için çıkarlarına göre davranmaktan ve birbirlerinin gerisinden iş çevirmekten kaçındıklarına inanıyorlar. En Düzgün İşverenler’in başkanları de destekleyici olarak çalışanlar içindeki itimat seviyesini artırmaya çalıştılar ve onların, ellerinden gelenin en uygununu yapmaları konusunda itici güç oldular” dedi.
Hibya Haber Ajansı
Organizasyonların çalışan tecrübelerinin ölçümlendiği Trust Index
“Daha uygun bir dünya inşa etmek için İNSAN’ı merkeze almalıyız”
Great Place To Work® Türkiye Kurucusu ve Genel Müdürü Eyüp Toprak: “Bugünlerde 10’uncu kuruluş yıldönümünü kutladığımız Great Place to Work Türkiye’yi kurduğumuz birinci günden bu yana ‘İnsan’ ve ‘Yüksek İtimat Kültürü’ dedik ve hala de demeye devam ediyoruz. On yıl içerisinde Türkiye’de yenilikçi bir kültürü daima bir arada inşa etmeye, bu kültürü yaymak üzere örnek olmaya ve bu pahaları topluma taşımaya çalıştık. İNSAN’ı merkeze alarak ‘Herkes için mükemmel bir işyeri tecrübesi sağlamak’, lakin aktif liderlik, manalı kıymetler, ne yaptığına ve kim olduğuna, yaşına, kıdemine ve cinsiyetine bakılmaksızın tüm çalışanlara karşı içten ve itimat temelli bir alaka oluşturmakla mümkün. Daha fazla insanın hayatına müspet manada dokunmalı, çalışanlarımızın refahını yükseltmeli, onların hayatını güzelleştirmeli ve işlerinden meskenlerine döndüklerinde birebir hisleri ailelerine taşımalarını sağlamalıyız. Pandemi, küreselleşme ve dijital dönüşüm derken iş gücü piyasası da değişti ve hem yetenek havuzunda dalgalanmalar oluşturdu tıpkı vakitte yanlışsız yeteneği bulmak zorlaştı. Buna bağlı olarak çalışan beklentileri patronun kapasitesini zorlamaya başladı. 2022 Türkiye’nin En Düzgün Patronları Sonuç Raporu tam olarak bu noktada yanlışsız ve yanlışları ortaya koyuyor” dedi.
“En Âlâ Patronlar her manada büyük fark oluşturuyorlar”
2021 yılında kuruluşların dayanıklılığının olabilecek en kuvvetli biçimde sınandığına şahit olunduğunu ve Türkiye’nin En Yeterli İşverenleri’ni başka tertiplerden ayıranın, istikrarlı bir seyir izlemeleri olduğunu belirten Toprak, “Sonuç raporumuza baktığımızda tesirli bağlantının, kriz sırasında daha da kritik bir ehemmiyet kazandığını görüyoruz. Türkiye’nin En Düzgün Patronları, çeşitli irtibat kanalları üzerinden günlük, haftalık ve aylık haberler paylaşarak her insanın son gelişmelerden haberdar olmasını sağladılar. Rapor neticelerina nazaran listeye giren tertipte çalışanlar, yöneticilerini kolaylıkla ulaşılabilir ve onlarla rahatça konuşulabilir olarak tanımlarken ayrıyeten yöneticilerinin değerli mevzular ve değişiklikler hakkında nizamlı bilgilendirildiklerini belirttiler. Görüldüğü üzere kuvvetli irtibat, beraberinde mükemmel ve yüksek performanslı tertiplerin temel taşı olan GÜVEN’in de en kritik dayanak ögesi. kuvvetli bağlantının yanı sıra yöneticiler hem de yeni çalışma hallerinde çalışanların kendi kendilerini yönetmeleri konusunda da onlara güvendiler. Raporda yer alan ‘Yönetim takımı, çalışanları nezaret altında tutmadan uygun bir iş çıkaracaklarına güveniyor’ sorusunda listeye giren ile öbür tertipler içinde yüzde 18 üzere yüksek bir fark bulunuyor” dedi.
“En Uygun Patronlar, ekip bağlılığı ve ekip ruhu konusunda da örnek oldular”
Uzaktan çalışmanın işbirliğini zorlaştırdığı konusunda tasalar olsa da En Güzel İşverenler’in bu bahiste da farklı olduklarına değinen Toprak, “En Âlâ Patronlar, gruplar ve çalışanlar nerede olurlarsa olsunlar, grup bağlılığını oluşturmayı başardılar. Raporda da görüleceği üzere, bu tertiplerde çalışanların yüzde 84’ü işbirliği yapmak için çalışma arkadaşına güvenebileceğini düşünüyor. Ekip ruhunu korumak, pandemi periyodunda daha zordu, zira epey değerli olan gündelik iş dışı sohbetler için uygun gayri resmi toplantılar yapılamıyordu. Bunu sağlamak için ise En Âlâ Patronlar, paylaşılan fizikî bir işyeri olmamasına karşın, dijital topluluklar oluşturarak partiler, kutlamalar ve eğlenceli etkinlikler düzenlemeyi sürdürdüler. Sonuç olarak da bu tertiplerde çalışanların yüzde 77 üzere yüksek bir oran, işlerini halletmek için çıkarlarına göre davranmaktan ve birbirlerinin gerisinden iş çevirmekten kaçındıklarına inanıyorlar. En Düzgün İşverenler’in başkanları de destekleyici olarak çalışanlar içindeki itimat seviyesini artırmaya çalıştılar ve onların, ellerinden gelenin en uygununu yapmaları konusunda itici güç oldular” dedi.
Hibya Haber Ajansı