4 bin 22 Meslek Uzmanı ile görüşülerek hazırlanan rapor yayımlandı
Kariyer Uzmanlık 1970’lere dayanmaktadır.
Modern kamu yönetimi anlayışı ile birlikte devletin icracı yönüne oranla düzenleyici ve denetleyici yönü daha ağır basmaya başlamıştır. 1970’li senelerda ilk zaman içinderda bu biçimdeki adıyla Devlet Planlama Teşkilatında “Planlama Uzmanı” unvanıyla Türk kamu yönetiminde görülmeye başlanan kariyer uzmanlık sistemi, 1980’li ve 1990’lı senelerda çeşitli kurumlarda görülmeye başlanmıştır. Kamu yönetimi
zihniyetinde gerçekleşen değişimle beraber 2000’li senelerla kariyer uzmanlık biroldukça kamu kurumunda yaygınlaşmıştır. Bilindiği üzere Türk kamu personel sisteminin klasik hiyerarşik yapısı genel olarak sırasıyla; memur, şef, şube müdürü, daire başkanı, genel müdür yardımcısı ve genel müdür şeklinde ilerlemektedir. Modern kamu yönetimi yaklaşımında ise hem bürokrasinin azaltılıp kamu hizmetlerinin hızlandırılması aynı zamanda dil bilen, çeşitli yetkinliklere haiz kalifiye bir memur tipinin oluşturulması amacıyla kariyer uzmanlıklar yaygınlaştırılmıştır. Kariyer uzmanlar kamu kurumlarında sıklıkla daire başkanının altında çalışıp, kurumların politika üretme süreçlerinde etkin rol alan, yetkinlik ve donanımları ile vizyoner personeller olarak görülmektedir.
Projenin Hedefi
Çalışmanın Serüveni
Yukarıda belirtilen amaca yönelik olarak ÇASGEM Proje Ekibi tarafınca konuya ilişkin akademik
literatürün tarandığı bir Ön Rapor hazırlanmıştır. Ön Raporda ortaya çıkan sonuçlara binaen 21
Nisan 2021 tarihinde on sekiz kamu kurumundan kariyer uzman, uzman yardımcısı ve yöneticinin
katılımıyla T.C. Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları Ofisi’nin destekleriyle çevrimiçi olarak “Kariyer
Uzmanlık Çalıştayı” gerçekleştirilmiştir. Çalıştay katılımcılarının değerli katkılarını ve neticeleri içeren
bir Çalıştay Raporu hazırlanıp ilgililere sunulmuştur. Çalıştay raporunda ortaya çıkan sonuçlar
da bu “Merkez Kariyer Uzmanlık Sistemi Saha Araştırması Raporu”nun hazırlanmasına bir temel
olmuştur.
4022 kariyer meslek mensubu ile anket yapıldı
Bu rapor kapsamında bakanlıklar ile bağlı, ilgi ve ilişkili kurum ve kuruluşlarda bakılırsav yapmakta olan merkez kariyer uzman ve uzman yardımcılarına yönelik bir anket çalışması gerçekleştirilmiştir. Bu kapsamda toplam 47 kurumdan 4022 merkez uzman, uzman yardımcısı ve yönetici araştırma anketini cevaplamıştır. Bu yönüyle düşünüldüğünde çalışma, kamuda kariyer uzmanlara yönelik gerçekleştirilmiş ciddi bir çalışma olarak karşımıza çıkmaktadır. Çalışma ile kariyer uzmanların gözünden kariyer mesleğin sorunları, ihtiyaçları, mesleği seçme niçinleri, uzman yardımcılığı sürecinin etkinliği, kurumların kariyer meslek açısından çalışma şartları, mesleki gelişmenin daha iyi ilerlemesi için nelerin gerekli olduğu vb. biroldukça konuya ilişkin görüşler alınmıştır. Araştırmada elde edilen doneler üzerinden kariyer uzmanlığın etkinliğini artırabilmek adına öneriler geliştirilip raporun ilgili kısımlarında sunulmuştur.
RAPOR
Haber Sitelerinden Alıntı Yapılmıştır.
Kariyer Uzmanlık 1970’lere dayanmaktadır.
Modern kamu yönetimi anlayışı ile birlikte devletin icracı yönüne oranla düzenleyici ve denetleyici yönü daha ağır basmaya başlamıştır. 1970’li senelerda ilk zaman içinderda bu biçimdeki adıyla Devlet Planlama Teşkilatında “Planlama Uzmanı” unvanıyla Türk kamu yönetiminde görülmeye başlanan kariyer uzmanlık sistemi, 1980’li ve 1990’lı senelerda çeşitli kurumlarda görülmeye başlanmıştır. Kamu yönetimi
zihniyetinde gerçekleşen değişimle beraber 2000’li senelerla kariyer uzmanlık biroldukça kamu kurumunda yaygınlaşmıştır. Bilindiği üzere Türk kamu personel sisteminin klasik hiyerarşik yapısı genel olarak sırasıyla; memur, şef, şube müdürü, daire başkanı, genel müdür yardımcısı ve genel müdür şeklinde ilerlemektedir. Modern kamu yönetimi yaklaşımında ise hem bürokrasinin azaltılıp kamu hizmetlerinin hızlandırılması aynı zamanda dil bilen, çeşitli yetkinliklere haiz kalifiye bir memur tipinin oluşturulması amacıyla kariyer uzmanlıklar yaygınlaştırılmıştır. Kariyer uzmanlar kamu kurumlarında sıklıkla daire başkanının altında çalışıp, kurumların politika üretme süreçlerinde etkin rol alan, yetkinlik ve donanımları ile vizyoner personeller olarak görülmektedir.
Projenin Hedefi
Çalışmanın Serüveni
Yukarıda belirtilen amaca yönelik olarak ÇASGEM Proje Ekibi tarafınca konuya ilişkin akademik
literatürün tarandığı bir Ön Rapor hazırlanmıştır. Ön Raporda ortaya çıkan sonuçlara binaen 21
Nisan 2021 tarihinde on sekiz kamu kurumundan kariyer uzman, uzman yardımcısı ve yöneticinin
katılımıyla T.C. Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları Ofisi’nin destekleriyle çevrimiçi olarak “Kariyer
Uzmanlık Çalıştayı” gerçekleştirilmiştir. Çalıştay katılımcılarının değerli katkılarını ve neticeleri içeren
bir Çalıştay Raporu hazırlanıp ilgililere sunulmuştur. Çalıştay raporunda ortaya çıkan sonuçlar
da bu “Merkez Kariyer Uzmanlık Sistemi Saha Araştırması Raporu”nun hazırlanmasına bir temel
olmuştur.
4022 kariyer meslek mensubu ile anket yapıldı
Bu rapor kapsamında bakanlıklar ile bağlı, ilgi ve ilişkili kurum ve kuruluşlarda bakılırsav yapmakta olan merkez kariyer uzman ve uzman yardımcılarına yönelik bir anket çalışması gerçekleştirilmiştir. Bu kapsamda toplam 47 kurumdan 4022 merkez uzman, uzman yardımcısı ve yönetici araştırma anketini cevaplamıştır. Bu yönüyle düşünüldüğünde çalışma, kamuda kariyer uzmanlara yönelik gerçekleştirilmiş ciddi bir çalışma olarak karşımıza çıkmaktadır. Çalışma ile kariyer uzmanların gözünden kariyer mesleğin sorunları, ihtiyaçları, mesleği seçme niçinleri, uzman yardımcılığı sürecinin etkinliği, kurumların kariyer meslek açısından çalışma şartları, mesleki gelişmenin daha iyi ilerlemesi için nelerin gerekli olduğu vb. biroldukça konuya ilişkin görüşler alınmıştır. Araştırmada elde edilen doneler üzerinden kariyer uzmanlığın etkinliğini artırabilmek adına öneriler geliştirilip raporun ilgili kısımlarında sunulmuştur.
RAPOR
Haber Sitelerinden Alıntı Yapılmıştır.