amerikali
Üye
Daha evvel iş hayatınızda yöneticiler yahut çalışma arkadaşlarınız tarafınca sıradan nazaranvlere maruz bırakıldığınız oldu mu ya da tam zıddı olarak çok iş yüküne maruz kaldınız mı? Tahminen de katılmanız gereken toplantılardan haberiniz bile olmadı. Tüm bunlar ve fazlası iş yerinde yıldırma davranışı olarak bilinen “Mobbing”e işaret ediyor olabilir.
Mobbing genel olarak, iş yerinde çalışana karşı çalışma arkadaşları ve yöneticileri tarafınca uygulanan yıldırma davranışı olarak bilinmektedir. birinci vakit içinderda Leymann tarafınca, sistematik olarak bir ya da daha fazla kişinin bir bireye yönelttiği düşmanca ve etikten mahrum bağlantılarla yapılan davranışlar ve ruhsal terör olarak tanımlanmıştır. Makul saldırganlık ve yıkıcılık içeren davranışların mobbing olarak kıymetlendirilmesi için makul bir süre içermesi gerekmektedir. Bu cins davranışlar haftada bir kere gerçekleşmeli ve en az 6 ay boyunca süregelmesi gerekmektedir. Ayrıyeten kurbanın yaşanılan durumlar karşısında baş etmekte kuvvetlik çekmesi gerekmektedir. Tüm bunlar eşit statüde iki çalışanın çatışmaları ve rekabeti ile karıştırılmamalıdır. Şayet sizinle bir arada yöneticilik koltuğunu almaya çalışan birisi varsa, ona karşı yaptıklarınız mobbing olarak kabul edilmemektedir. Bu durum yaptıklarınızın şiddetini arttırın formunda yorumlanmamalı, etik hudutlar ortasında rekabetin makûs olmadığı biçiminde yorumlanmalıdır.
Mobbing davranışlarını özetleyecek olursak 5 ana başlığa ayırabiliriz.
· Kendini göstermeyi ve bağlantı oluşumunu engellemek: Kelam kesilmesi daima tenkit vb.
· Toplumsal münasebetlere taarruz: Kimsenin sizinle konuşmaması, izole bir iş yeri vb.
· İtibarınıza hücum: Ardınızdan makûs konuşulması, temelsiz telaffuzlar vb.
· Ömür kalitesi ve mesleksel duruma taarruz: Az nitelikli işler verilmesi, işin daima değiştirilmesi.
· Kişinin sıhhatine direkt atak: Fizikî olarak ağır işlerle zorlamak vb.
Einarsen, Raknes ve Matthiesen tarafınca yapılan araştırmada ağır mobbingin düşük iş tatmini, rol meçhullüğü ve liderlik biçimleriyle bağlı olduğu bulunmuştur. Ayrıyeten yapılan biroldukça çalışma mobbingin başka gerilim faktörlerine nazaran fazlaca daha yıkıcı tesir yaptığını göstermektedir. Örneğin fiyatlarında kasvet yaşayan bir çalışana nazaran mobbing kararı oluşan durumu daha ağır ve yıkıcı olabilmektedir. Mobbing kararı kurban önemli seviyede iş tatminsizliği yaşamaya, işe devamsızlık yapmaya üretkenlikte azalmaya kadar önemli sonuçlarla karşı karşıya kalabilir. Ayrıyeten uykusuzluk, öfke, apati, toplumsal olarak geri çekilme, depresyon, konsantrasyon eksikliği, alkol bağımlılığı, işten ayrılma kanılarının artışı üzere önemli sorunlar yaşayabilmektedir.
İngiltere’de yapılan bir çalışmada iştirakçilerin %58’inin iş hayatında mobbinge maruz kaldığını daha da ilginci %78’inin bu olaylara tanıklık ettiğini göstermiştir. Tüm bu ayrıntıları okuduktan daha sonra tanıklık ettiğimiz taktirde, sessiz kalmamızın epeyce hakikat olmadığını görülmektedir. Ayrıyeten yapılan ihtilal niteliğinde araştırmalar gösteriyor ki iş yerinde ki ruhsal bağlılık fizikî koşullardan epeyce daha kıymetlidir. bu biçimde mobbingi engellemek kendi iş tatminimizi de arttıracak daha memnun ve huzurlu ortamda çalışmamızı sağlayacaktır.
Mobbing genel olarak, iş yerinde çalışana karşı çalışma arkadaşları ve yöneticileri tarafınca uygulanan yıldırma davranışı olarak bilinmektedir. birinci vakit içinderda Leymann tarafınca, sistematik olarak bir ya da daha fazla kişinin bir bireye yönelttiği düşmanca ve etikten mahrum bağlantılarla yapılan davranışlar ve ruhsal terör olarak tanımlanmıştır. Makul saldırganlık ve yıkıcılık içeren davranışların mobbing olarak kıymetlendirilmesi için makul bir süre içermesi gerekmektedir. Bu cins davranışlar haftada bir kere gerçekleşmeli ve en az 6 ay boyunca süregelmesi gerekmektedir. Ayrıyeten kurbanın yaşanılan durumlar karşısında baş etmekte kuvvetlik çekmesi gerekmektedir. Tüm bunlar eşit statüde iki çalışanın çatışmaları ve rekabeti ile karıştırılmamalıdır. Şayet sizinle bir arada yöneticilik koltuğunu almaya çalışan birisi varsa, ona karşı yaptıklarınız mobbing olarak kabul edilmemektedir. Bu durum yaptıklarınızın şiddetini arttırın formunda yorumlanmamalı, etik hudutlar ortasında rekabetin makûs olmadığı biçiminde yorumlanmalıdır.
Mobbing davranışlarını özetleyecek olursak 5 ana başlığa ayırabiliriz.
· Kendini göstermeyi ve bağlantı oluşumunu engellemek: Kelam kesilmesi daima tenkit vb.
· Toplumsal münasebetlere taarruz: Kimsenin sizinle konuşmaması, izole bir iş yeri vb.
· İtibarınıza hücum: Ardınızdan makûs konuşulması, temelsiz telaffuzlar vb.
· Ömür kalitesi ve mesleksel duruma taarruz: Az nitelikli işler verilmesi, işin daima değiştirilmesi.
· Kişinin sıhhatine direkt atak: Fizikî olarak ağır işlerle zorlamak vb.
Einarsen, Raknes ve Matthiesen tarafınca yapılan araştırmada ağır mobbingin düşük iş tatmini, rol meçhullüğü ve liderlik biçimleriyle bağlı olduğu bulunmuştur. Ayrıyeten yapılan biroldukça çalışma mobbingin başka gerilim faktörlerine nazaran fazlaca daha yıkıcı tesir yaptığını göstermektedir. Örneğin fiyatlarında kasvet yaşayan bir çalışana nazaran mobbing kararı oluşan durumu daha ağır ve yıkıcı olabilmektedir. Mobbing kararı kurban önemli seviyede iş tatminsizliği yaşamaya, işe devamsızlık yapmaya üretkenlikte azalmaya kadar önemli sonuçlarla karşı karşıya kalabilir. Ayrıyeten uykusuzluk, öfke, apati, toplumsal olarak geri çekilme, depresyon, konsantrasyon eksikliği, alkol bağımlılığı, işten ayrılma kanılarının artışı üzere önemli sorunlar yaşayabilmektedir.
İngiltere’de yapılan bir çalışmada iştirakçilerin %58’inin iş hayatında mobbinge maruz kaldığını daha da ilginci %78’inin bu olaylara tanıklık ettiğini göstermiştir. Tüm bu ayrıntıları okuduktan daha sonra tanıklık ettiğimiz taktirde, sessiz kalmamızın epeyce hakikat olmadığını görülmektedir. Ayrıyeten yapılan ihtilal niteliğinde araştırmalar gösteriyor ki iş yerinde ki ruhsal bağlılık fizikî koşullardan epeyce daha kıymetlidir. bu biçimde mobbingi engellemek kendi iş tatminimizi de arttıracak daha memnun ve huzurlu ortamda çalışmamızı sağlayacaktır.